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金华市供销社2014年总结2015年思路
发布时间:2015-07-21 09:15:58   作者:
    一、2014年主要工作和成效

  (一)社有经济取得新增长。全市供销系统实现总经营收入191.54亿元,同比增长23.6%;实现商品销售总额115.8亿元,同比增长26.7%;资产经营收入1.06亿元,同比增长8.6%;实现利润总额6706万元,同比增长20.5%,其中市社本级实现利润3041万元,同比增长27.3%。各县(市、区)社实现利润里,义乌市社绝对值总量最大,完成1141万元,同比增长12%。金东区社完成361万元,同比增长54%;武义县社完成438万元,同比增长31%,增幅都比较大。婺城区社完成135万元,增长了13%;兰溪市社完成120万元。东阳市社745万元,完成68%;永康市社401万元,完成了73%,离目标还是有一定差距。浦江相对基数低,完成83万元,增长38%。

  (二)农产品市场等项目建设取得新突破。以农产品市场体系建设为重点的项目建设成效明显,全市供销社2014年入库项目共29个,总投资额3.8亿元。金华农产品批发市场迁建工作取得突破性进展,已解决土地指标652亩,特别是列入浙江省重大产业项目,奖励土地指标391亩,市里主要领导给予了充分的肯定。武义农产品交易检测中心项目进展顺利,有序推进。浦江农副产品批发市场建设项目已通过设计方案评审并提出局部修改意见,进入施工图设计阶段。金东的农产品展示大楼已经结顶使用。婺城的中央厨房项目正在建设中。2014年各县(市、区)社项目建设均取得明显成效。

  (三)服务“三农”取得新成效。农资供应工作是我们传统的为农服务工作职能,各县(市、区)供销社都很重视。虽然2014年农资经营困难重重,但是各地在“春耕”、“双夏”农资储备和供应上都能做到早部署,早调研,早安排。充分发挥农资淡季储备功能,有效调节农资市场,全市各地的农资价格低于全省价格的5%左右,减轻农民负担3000多万。全市供销社农资总销售为6.07亿元,比上年同期增长32.7%。

  金华农产品批发市场继续发挥龙头带动作用,全系统农产品批发市场交易额达86亿元、同比增长14.3%。在保障全市农产品供应,稳定农产品价格,助农增收方面起到积极的作用。

  抓住我市已成为财政部、商务部再生资源回收体系建设试点城市这一有利时机,积极开展再生资源回收利用网络建设,积极开展农资包装物回收利用。2014年,市本级建成一个分拣中心、34个再生资源回收网点,与国资委在金东再生资源市场成立金华市东升再生资源有限公司。武义的农资包装物回收利用工作也有了初步成绩。2014年,全市供销系统实现再生资源购进8.1亿元,为“两美”金华建设作出了贡献。

  不断深化农村生活服务体系建设。积极抓好日用消费品市场体系建设,实现销售额26亿元,同比增长10.3%。

  继续推进农信担保和资金互助会工作。婺城区、金东区、兰溪市、义乌市、浦江县、武义县、磐安县7家供销社均已组建农信担保公司。到12月底,农信担保额达到3.25亿元,共计584笔,在保余额3.84亿元。目前全市系统已有资金互助会5个,共有互助资金1375万元。对促进农业发展、缓解融资难起到了积极作用。

  努力拓展新型产业。整合资源,做大平台,全力加快电商业务建设。市本级、义乌、浦江都已在开展电商业务,特别是本级在利用农展馆资源搭建的农产品电子商务产业园,目前招商情况良好,入驻率达到98%,得到了省市领导的肯定。市农产品展示展销公司通过闲置资产利用及电商带动实现效益800万元,有效地助推了农产品的销售。

  新成立的畅隆茶业有限公司积极挖掘传承并培育婺州方茶品牌,组建茶业技能培训中心,从服务居民、培训农民出发,开展茶叶技能培训和茶文化推广,取得了初步成效。在各县(市、区)社的联合合作下,先后在永康、武义、兰溪等地开设培训班分中心,有力推动了茶业培训工作。目前已开办培训班16期,近260位学员获得国家劳动部统一认证的《茶艺师国家职业资格证书》,助推了茶文化普及。

  金华圆疆农产品销售有限公司按照市委、市政府援疆工作的统一部署,积极与温宿县开展经贸合作。去年10月份,分别在金华市区、兰溪、永康、浦江、磐安等地举办展示销售活动,共销售新疆特色农产品350万元,双方经贸合作步入良性轨道。

  (四)组织建设取得新发展。通过参股、领办、对接等多种方式加快发展,2014年新发展农民专业合作社56家,全市系统已累计成立专业合作社412家。推出一批示范性专业合作社,积极参加农业部、总社和省社的各类评选活动。为宣传专业合作社的需要,着手开展全市专业合作社宣传册资料的收集、整理工作。新建及重组改造基层社24家,新建农村综合服务社达到260家。

  不断加强企业管理;开展安全生产工作;强化党建促发展;认真开展党的群众路线教育活动,作风建设进一步加强,干部职工素质进一步提高。

  (五)党建维稳工作取得新进展。认真开展党的群众路线教育活动,扎实推进两新组织党建工作,大力弘扬供销精神,不断提升机关效能。积极做好信访维稳工作。

  在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,也还存在不少问题。主要有:1、经济规模不大,实力不够强。总经营收入全省系统排名,金华还处在6位,利润总额处在第8位。综合实力处于中游水平。2、龙头企业少,盈利水平低,核心竞争力不强。社有企业管理粗放,机制不活泼;人才队伍不强,创新能力较弱,企业的核心竞争力亟待提高。3、传统行业经营面临困难,经济增速明显趋缓。农资市场低迷,价格持续下跌。日用消费品行业市场竞争日益加剧,大型外资流通企业加速进入,成本等快速上涨,高端消费和团购业务量明显降低;再生资源行业市场需求持续萎缩,价格呈连续下跌态势,销售总额增幅为下降。针对存在问题,在新的一年里,我们要争取有利措施加以解决。

  二、2015年工作目标和任务

  2015年是供销社系统改革发展中非常重要的一年,我们要抓住综合改革的机遇,抓改革、重投入、促发展;抓重点、攻难点、出亮点。主要目标:一是要围绕经济指标,争取总经营收入超200亿元,利润超7000万元,资产规模达到50亿元,重点经营服务指标、主要经济指标递增20%以上。二是要促转型、抓质量、上规模、增效益。电子商务销售额比去年增长60%以上,达到5亿元;涉农融资额增长30%,达到5亿元以上;农产品交易额增长20%以上,力争超100亿元。工作中重点做到“六抓六增”。

  (一)抓改革,增活力

  供销社系统历经多次变革,逐步明确了功能方向,理顺了体制机制,奠定了发展基础。但其服务功能、服务能力还不能适应群众要求,特别是参公管理后,虽然稳定了人心,但存在“三个明显不适应”:供销社的管理模式与合作经济组织特性明显不适应;现行的为农服务模式与农民群众的期盼明显不相适应;社属企业高管兼职不兼薪与企业管理责权利对称原则明显不适应。必须通过综合改革,激发广大员工的创业活力。一是要推动义乌市社综合改革试点工作。理顺组织体系,调整内部结构,做好职能衔接,完善各项制度,逐步建立起有效的组织架构和运行机制。同时要抓紧谋划和启动非试点地区改革。没有试点的地方要按照试点的要求和标准抓好改革的前期谋划工作。二是要完善生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”体系。整合为农服务功能,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。三是要继续深化社有企业改革。逐步健全“三会”制度,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的运作机制。完善企业财务、投资和风险控制机制,加强内部审计监督,提高经营管理水平。深化企业劳动、人事、分配制度创新,积极探索经营者核心层持股机制,建立职工择优录用、能进能出的用工制度,管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度,薪酬收入绩效考核、能增能减的分配制度,以切实增强内生动力,激发发展活力。只有通过不断改革,才能从根本上解决社有企业规模不大、主营业务不强、市场占有率不高、抗风险能力不足的问题,实现经营规模快速扩张和经济实力的加速跃升,巩固和拓展供销合作社在农村商品流通中的主渠道地位。

  (二)抓网络、增服务

  一是提升农资服务经营水平。尽快恢复农资经营服务的功能,提升经营服务的质量和效益,关键是组建龙头公司,提升运行质量与效益,优化网点布局,拓展经营的服务领域,推进农资多样化服务经营,增强抗风险的能力,特别要推进农资示范店的建设。二是农产品流通网络建设。向加快培育购销加工主体延伸,积极创办符合市场消费要求的经营实体平台的建设。发展以农产品规模化基地为依托的农产品精深加工;加强基地与合作社建立稳定的合作关系,加强业务的融合与创新合作领域;要求农产品龙头企业努力打造农产品购销新军。积极发挥农产品经纪人协会的作用,向乡镇、村延伸网络,发挥组织、培训、市场推广功能,培育壮大农产品经纪人队伍。三是再生资源网络服务体系的建设。服务农村环境美化,不断发展再生资源业务的规模与效益。打造一些区域集散市场和综合利用基地,加快重点资源社区和乡镇回收网点建设,提高废旧商品的回收率与利用率。

  (三)抓项目,增后劲

  一是要整合资源,建设项目。建设一批重点的项目,尤其是各地要积极参与农产品批发市场的建设,优化布局,尽快形成经营规模。加强建与管的质的提升,推进骨干市场基础设施和软件建设的前瞻性安排。同时要创新农产品交易市场经营手段与管理的方式,大力发展产销对接,增强交易功能和辐射带动力。要紧紧抓住城镇化建设、新农村建设和大力发展现代服务业的机遇,全力以赴争取政策、争取资金、争取项目,特别是要充分利用供销社闲置资产,在乡镇建设农贸市场,争取3年左右,建设50家有一定规模档次的乡镇农贸市场。二是要加快龙头企业的培育和发展。按照市场经济规律,发挥龙头企业在项目建设中的带动作用,要加大力度推进一批发展前景好、带动能力强的重点项目建设。1、项目建设要抓资产、拼机遇。2、完善社有企业的发展机制,解放思想,健全现代企业制度,规范法人治理结构,鼓励发展各种所有制,倡导员工持股制,优化激励机制,创新发展的理念和经营模式的转变,加快传统业务的转型升级,争取在5年内有企业上市。三是积极推进电子商务等新型产业项目。要强化网上“供销百强万店”建设,办好“特色中国金华淘宝网”建设与各个县(市、区)分馆的建设;要推进农产品电子商务园区的建设,积极开展农产品网上批发与产销对接;要加快发展农村消费品电子商务建设;要加快推进“智慧农资”平台功能开发。四是深化金融合作项目。继续发挥市、区供销社各自优势,加强合作,完善机制,不断壮大农信担保公司实力和服务功能。五是要建立考核激励机制。开展项目建设“互学互比”活动,加大年终考核力度。动员各地充分利用自身优势招商引资,加大有效投入,特别是注重发展农批市场、连锁经营、物流配送、电子商务、花卉市场、食品冷链等项目建设。

  (四)抓转型,增实力

  当前供销社的传统经营模式已经没有优势,也跟不上时代的发展,供销社要巩固传统业务、做精传统经营,要树立敢为人先、勇于创新的意识,跳出供销社传统经营的框架。一是实现传统产业转型升级。二是加快推进新型产业。三是充分运用新型营销手段。四是做强做精茶产业。

  (五)抓管理,增效益

 

  社有企业要在全力以赴抓好经营目标任务的同时,将内部管理摆到更重要的位置,不断提高企业经营管理水平。一是规范财务管理。逐步建立和完善全面预算管理制度,强化存量货币资金管理,加大应收款项的清缴回收力度。二是强化项目管理。提高项目资金使用效益,规范操作。要尽量降低财务成本。三是加强风险控制,确保资金安全。要建立健全全面风险管理和内部控制制度,做好内审工作。将风险管理与投资、经营、管理中的重点环节紧密结合,严控债务规模过快增长,进一步完善投融资管理,统筹企业投融资行为,优化融资方式。规范业务流程,借助信息化促进内控管理的升级,提高风险预警、反应能力和管理水平。

(六)抓队伍,增干劲

  围绕供销社的重点工作抓学习。要不断强化自身的学习,提升工作能力,缺什么补什么。一是提升能力抓学习;二是因地制宜抓学习;三是围绕转型抓学习。

  在队伍建设上有新突破。一是严明纪律抓队伍。严格遵守中央八项规定,特别是严格供销社干部的作风建设。二是强化举措强队伍。党委要在如何强化人才队伍上,研究新举措。三是解放思想稳队伍。为人才搭建好平台,出台激励机制,稳定人才队伍,为供销社的改革发展提供强有力的组织和人才保障。

 

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